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        集团管控

        • 从企业运营管理的角度来说,企业的高层人员可以分为两类:一类是领导者,另一类是管理者天津11选5。领导者抓战略、策略,管理者负责执行、督导;领导者负责宏观和整体方面的大事情,而管理者负责中微观层面的事务。
        • 卓越领导力的五个习惯:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心天津11选5。坦率地说,这五项领导力的习惯概括了领导力的本质天津11选5,是每一位卓越领导者都应该掌握的基本技能.
        • 所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建?或者说管控应当以什么为前提基础与依据?如何理解管控的本质天津11选5,是我们对待集团管控的思维倾向,它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系天津11选5。
        • 可能每个企业集团的管理人员都在想,哪种管控模式更适合自己企业的实际情况?集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响,企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自己的管控模式。
        • 按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同,集团管控模式可分为三种典型的管控模式天津11选5,即财务管控、战略管控和运营管控。
        •   在实际应用中,集团的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各类不同特点的业务单元,而管控模式也不是一成不变的。在选择管控模式时,应当遵循以下原则:
        • 所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建?或者说管控应当以什么为前提基础与依据天津11选5?如何理解管控的本质,是我们对待集团管控的思维倾向,它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系。
        • 集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”天津11选5、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式,不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
        • 回顾中国企业的发展历程,我们不难发现很多集团型企业是由单体公司演变而来的天津11选5,而原来在单体公司中积累的管理经验与方法并不适应集团型企业天津11选5。因为集团管控不仅仅要研究集团权属的单体公司的内部管理,更重要的是它还要研究公司与公司之间的管理与控制。与单体公司相比,集团型企业管控存在以下几个方面的特点:
        • 集团管控的本质到底是什么?集团管控应当基于什么为核心而构建天津11选5?管控应当以什么为前提基础与依据?要回答这些问题我们还是先来看看战略与执行的互动逻辑关系天津11选5。
        • 组织架构形态是以责、权、利为核心,形成的组织功能分布与关联框架,它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要,组织架构形态也由传统的“直线-职能型结构”逐步向扁平化结构演变。
        • 随着年度经营策略的改变,每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正天津11选5,并将其作为新一年的人才选拔标准。

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