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        中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

        【摘要】:经过大家五个月的共同努力:1天津11选5、仓库从没建卡帐,到帐天津11选5、物、卡准确率达98以上; 2天津11选5天津11选5、人员流失率由4%下降到0.6%;3天津11选5、订单准交率由30%上升到98%; 4、生产计划由不明确到准确率达99%; 5天津11选5、采购准交率由0%上升到95以上天津11选5; 6天津11选5、年度销售额增加1350万天津11选5; 7、成本节省325万;
        中山市健奥服饰有限公司

        2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升级


                   中山健奥服饰有限公司成立于2000年8月天津11选5天津11选5,是一家集设计、生产、销售及运输为一体的内衣专业生产厂家,“阿诺维斯”品牌内衣经销商遍及全国各地,并有十多个国家的经销商客户天津11选5。



                   公司拥有独立的生产厂房、写字楼和员工宿舍,“健奥”秉承“为人类创造优质产品”的理念,与多家大型供应商企业携手合作天津11选5,萃取优质材料,提高企业产品质量,倡导的企业口号是“健奥因我们而动”天津11选5,“精工细做,打造精品”是企业宗旨。
                   公司坚持策略和技术并重推进企业发展天津11选5,引进多方面的专业人才天津11选5,拓展全国各地的一级代理商,去加强企业前进的步伐和铸就企业品牌,从企业品牌到客户加工订做一贯连,彰显品牌文化及多元化发展,实行标准化、规范化、人性化的管理模式,给企业合员工有共同的发展规划天津11选5,从而实现企业与员工双赢局面。


        管理升级前的健奥


        这是我们的工作台面吗天津11选5?




        设备停用是未?天津11选5;?/span>



        如此“6S”



        形同虚设




        机车长毛了




        办公台也疯狂






        难舍难离


        配料区一角



        随意放置




        多久没动过了?



        仓库长蜘蛛网了



        车间一角






























        经过大家五个月的共同努力,健奥的厂貌不仅发生了以上的变化天津11选5,而且各项指标也发生了明显的变化:
        1天津11选5、仓库从没建卡帐天津11选5,到帐天津11选5、物、卡准确率达98以上;2、人员流失率由4%下降到0.6%;3、订单准交率由30%上升到98%天津11选5;4、生产计划由不明确到准确率达99%;5、采购准交率由0%上升到95以上;6、年度销售额增加1350万;7、成本节省325万;8天津11选5、人均产值提升了23.7%天津11选5;9、制造成本降低了1.8%天津11选5。10天津11选5、托管后连续五年年销售额增加50%以上


        2009年1月3日,健奥谭兴桂董事长赠送正?!氨樵越“氯?,培育企业才”锦旗





        健奥董事长谭兴桂管理升级感言:
                   我们主要的问题是:团队没有凝聚力,个人职责不清晰,各人员、货期、质量、原材料天津11选5、成品库存、成本控制都有问题天津11选5。自己的力量没法改变,所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家,通过朋友介绍说正?天津11选5;箍梢?,所以比了几家以后选择了正睿。在老师的影响下天津11选5,主要改变了管理的理念,思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力,个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好天津11选5天津11选5,老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。           管理升级做完以后,我们考虑企业长远发展天津11选5,就请正香做托管,老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后,我们团队更加有凝聚力,沟通也顺畅了天津11选5,做事更加轻松了天津11选5,内部的事情都交给老师管理天津11选5,几乎都不用管,把精力都集中到市场,更有精力考虑到我们企业的长远规划。

        健奥总经理管理升级感言:           在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习,在不断的提高他们的能力,正睿团队做事都是雷厉风行,整个团队的老师们都是言行一致,知行合一等作风,都需要我们健奥人去学习,托管能使我们厂做大做好天津11选5。          健奥第二期管理升级时间:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨询对健奥企业进行全面管理托管天津11选5。

         

         

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